обучение
Корпоративное обучение коучинговым компетенциям: основы коучинга, управление в стиле коучинг, командный коучинг.
ИНФОРМАЦИЯ
Корпоративное обучение коучинговым компетенциям: основы коучинга, управление в стиле коучинг, командный коучинг. Руководителям отделов и ключевых сотрудникам я помогаю освоить навыки для построения эффективного диалога с сотрудниками и формирования высокоэффективной команды.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

Возможна разработка нового курса под запрос клиента.

почему меня выбирают
Стоимость
Что вы получите
рассчитывается индивидуально
часто задаваемые вопросы
ОТЗЫВЫ
Александра Белякова
PR-менеджер "Правительство Москвы"
Больше всего ценю в коучинге свободу. Это уникальная способность идти за клиентом и при этом не назидать, не торопить и подарить встречу с внутренним творцом, который знает ответы на все вопросы. Была с Ксенией и в групповых, и в индивидуальных сессиях и очень оценила умение слышать и наблюдать, мне было важно внимание к моей картине мира. Благодаря поддержке и вере в меня, я за месяц составила план по достижению цели – выход на новую работу в ситуации, когда казалось, что это невозможно. Я вышла на новую работу мечты и получила возможность учиться важным для себя компетенциям, работать с единомышленниками и развиваться в комфортном для себя темпе, сохраняя баланс в жизни. Ксения как проводник помогла услышать свои желания и потребности и идти вперед без сомнений, верить в себя и достичь цели.
Екатерина Гончарова
Предприниматель, эксперт в области финансов
Спасибо Ксении, что не мешала проявляться процессам, разговорам и конфликтам — не вела нас, а шла за нашей командой. Всё прошло душевно, глубоко и честно.
Для меня важно, что команда приняла коуча и открылась, так как уже был неудачный опыт: если моим ребятам кто-то не нравится, то пиши пропало.
В процессе сессии подсветились важные моменты и решения: Открылось, что нет общего понимания о продуктах.
Члены команды раскрылись с новых сторон, это способствует сближению и утверждает наше понятие «мы — стая».
Мною было принято окончательное решение об увольнении одного
из сотрудников.Я убедилась в том, насколько сильная и классная команда.
Также, мне было важно, чтобы команда сама нагенерила решения, а не я их спускала сверху. Порадовало, что мое видение совпадает с тем, что получилось в процессе общей работы. Мы все ушли с «домашней работой»
и понимание дальнейших шагов. Такие сессии будем проводить
2 раза в год.